Une histoire de transfert de ferme

La ferme vue de drone
Partager cet article :

La ferme D. & E. Chamberland, située à Baie des sables, fondée en 1910, se spécialise dans la production et la commercialisation de la pomme de terre. Mathieu représente la 5ème génération da la famille à la tête de l’entreprise. Il est persuadé qu’il peut l’amener à un autre niveau et contribuer à la rendre pérenne pour la 6ème génération.

Motivation à reprendre l’entreprise

Mathieu travaille auparavant dans un garage de mécanique agricole pour explorer un autre métier.

Suite à cette expérience, il réalise qu’il aime profondément le mode de vie de la ferme et les défis qui l’accompagnent. Il est persuadé qu’il peut amener l’entreprise à un autre niveau et contribuer à la rendre pérenne pour la 6e génération…

La ferme D. & E. Chamberland, située à Baie des sables, fondée en 1910, se spécialise dans la production et la commercialisation de la pomme de terre.

Mathieu, représente la 5e génération. En 2012, les discussions sont amorcées afin de l’intégrer à l’actionnariat.

Les premières démarches

Après en avoir discuté avec la famille, il est convenu de faire appel à une conseillère du CRÉA. Elle était déjà intervenue dans le transfert à la 4e génération. La conseillère coordonne tout le processus de transfert avec l’ensemble des intervenants (fiscaliste, agronome, notaire, financiers, etc.). Pour l’avoir déjà vécu auparavant, la famille sait que le volet humain est un élément crucial dans un processus de transfert. Être accompagné par une personne neutre sur ces questions est un atout majeur.

Difficultés rencontrées

Les principales difficultés rencontrées concernaient les enjeux humains. Le transfert de pouvoir amenant son lot de frictions, il a fallu prendre souvent beaucoup de recul, lâcher prise et accepter une certaine « cassure » psychologique. Apprendre à se faire confiance et moduler les attentes ont été des apprentissages essentiels pour l’équipe de la Ferme D & E Chamberland inc.

Solutions trouvées

Établir clairement les rôles et responsabilités pour chacun a permis de développer la confiance à l’autre dans la gestion de ses responsabilités propres.

De plus, toute l’équipe était impliquée lors des discussions stratégiques. Les décisions étaient très souvent consensuelles. Tous ont fait preuve d’ouverture mais c’est Mathieu qui assumait le leadership.

Ayant déjà vécu un transfert accompagné, les cédants, Éric et Diane, avaient une meilleure connaissance du processus et connaissaient l’importance de tenir des rencontres régulières. Ils avaient appris à mieux se connaître.

Les pièges à éviter

  • Ne pas prendre le temps de planifier le transfert sur le long terme et vouloir aller trop vite
  • Il est très important de ne pas arriver avec un « Ah, je te l’avais bien dit »
  • Avoir des attentes trop élevées
  • Penser savoir ce que l’autre pense ou ses intentions, sans les vérifier

Clé majeure de succès pour Mathieu

« Il faut laisser la chance à la relève de se tromper, d’essayer de nouvelles techniques et ne pas lui enlever des responsabilités quand ça ne marche pas. Il faut que les cédants se souviennent qu’ils sont passés par là et que tout n’a pas été tout seul du premier coup ».

Pour plus d’information, contactez-nous !

Contactez-nous !

Complétez le formulaire ci-dessous pour nous envoyer un message. Nous vous répondrons dans les meilleurs délais. Merci et à bientôt !