Pour les producteurs agricoles du Québec, l’incertitude économique et politique engendrée par les politiques de Donald Trump représente un défi majeur. Toutefois, une planification stratégique rigoureuse peut permettre non seulement de faire face à ces menaces, mais aussi de tirer parti des opportunités. Dans un contexte où les relations commerciales sont perturbées, il est crucial de mettre en place des stratégies adaptées aux nouvelles réalités du marché.
Les politiques de Donald Trump, telles que les hausses tarifaires et les restrictions sur certains produits ont affecté directement les producteurs québécois. Ces changements ont provoqué des fluctuations de prix et des tensions sur les marchés. Pour naviguer dans cet environnement complexe, il est essentiel pour les agriculteurs d’évaluer régulièrement leur entreprise et d’élaborer des stratégies à long terme.
1. Faire un bilan de son activité
Avant de se projeter dans l’avenir, un producteur doit faire un état des lieux précis de son exploitation. Cela implique de revenir sur son historique, d’identifier ses réussites et ses échecs, ainsi que de comprendre les parties prenantes qui influencent son activité. L’analyse des coûts de production et des marges bénéficiaires est essentielle. Tous ces éléments permettront d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise. Cette réflexion permet également de clarifier la vision, la mission et les valeurs fondamentales de l’exploitation, socles qui serviront à définir les stratégies à adopter.
2. Formalisation de la stratégie d’entreprise
Une fois le bilan réalisé, le producteur peut passer à l’élaboration de sa stratégie. Cela commence par la création d’une carte causale, qui permet de prioriser des objectifs clairs et de définir des indicateurs de performance. Cette étape garantit la cohérence de la démarche en alignant les actions sur les objectifs à long terme de l’entreprise. Cette formalisation devient ainsi le guide pour prendre des décisions éclairées et répondre de manière stratégique aux défis externes.
3. Pilotage et évaluation des objectifs
La dernière étape consiste à suivre les progrès réalisés grâce aux objectifs fixés. À l’aide d’indicateurs précis, le producteur peut évaluer l’avancement de ses projets et ajuster sa stratégie si nécessaire. Cela lui permet de se réorienter rapidement en cas de déviation ou face à de nouvelles situations imprévues. L’objectif est de garder un cap clair et d’être prêt à s’adapter aux changements économiques ou politiques qui pourraient survenir.
4. Accompagnement par le CRÉA
Les conseillères du CRÉA sont spécialement formés pour accompagner les producteurs dans la mise en place de cette planification stratégique. En ces temps de turbulences, leur expertise permet aux agriculteurs de prendre les bonnes décisions et de s’adapter aux changements de manière proactive, afin de maximiser leurs chances de succès à long terme.
Conclusion
La planification stratégique est essentielle pour permettre aux producteurs agricoles du Québec de renforcer leur résilience face aux incertitudes économiques et politiques. Grâce à cette approche, ils peuvent non seulement se protéger contre les risques, mais aussi saisir les opportunités qui se présentent. Le CRÉA peut être un allié précieux pour vos aider à naviguer dans cet environnement complexe et à bâtir un avenir plus solide pour votre entreprise.